D’un côté, une entreprise qui n’a ni les moyens ni le besoin d’avoir un directeur des ressources humaines à temps complet. De l’autre, un étudiant en master de management RH qui diversifie ses expériences professionnelles. Les deux peuvent désormais se rencontrer via le master 2 Management des RH avec spécialisation en temps partagé mis sur pied par l’Institut de management de l’Université de Bretagne-Sud – voir « Dossier » page 49.

Lancée en septembre 2013 avec le concours du groupement d’employeurs bretons Vénétis, cette formation est une première dans l’Hexagone. « Elle résulte d’un partenariat ancien de l’université avec Vénétis et succède à une formation aux ressources humaines qui existait depuis les années 2000, précise Sébastien Le Gall, responsable du master. Elle répond aux besoins de PME bretonnes qui n’ont pas les moyens de s’offrir un DRH ou n’en voient pas la nécessité a priori. » Pour Franck Delalande, directeur général de Vénétis, « cette formation est la preuve que l’Université de Bretagne-Sud s’adapte aux besoins des entreprises du territoire. Elle est innovante dans un pays où le temps plein domine… »

Au sein de la spécialisation, cinquante heures d’enseignement sont consacrées aux spécificités du métier de DRH à temps partagé. La promotion du master 2 compte 20 étudiants, pour la plupart en formation classique. Mais deux sont eux-mêmes en alternance à temps partagé : l’un est lié par un contrat de professionnalisation de douze mois avec Vénétis, l’autre avec un second groupement d’employeurs récemment entré dans la boucle, Cornoualia.

En 2014-2015, les deux étudiants vivent cette expérience à raison d’une semaine de cours par mois à l’université et de trois semaines en entreprise. Cette alternance, Margaux Mauguen, 22 ans, l’effectue au siège de Vénétis et chez IDmer Lorient, membre du groupement. Ce centre technique de développement des produits de la mer (19 salariés) n’emploie pas de DRH, poste occupé par la directrice financière. « Je suis chargée de développer plusieurs projets au sein de cette association, décrit Margaux, comme la rédaction du règlement intérieur et de fiches de poste. » Chez Vénétis, la jeune femme élabore un système d’information RH.

Cette formation en alternance « exige de la motivation, de la curiosité et de la ténacité », insiste Sébastien Le Gall. Ce que Margaux ne dément pas, tout en s’en réjouissant : « J’apprends deux fois plus vite sans être enfermée dans un seul secteur. J’améliore ma pratique RH au sein de différents modes de management et d’organisation et développe ma capacité d’adaptation en jonglant entre mes emplois et mes cours. Mon premier acte professionnel a d’ailleurs consisté à investir dans un agenda ! » Le jeu en vaut visiblement la chandelle.