Dans un contexte économique devenu imprévisible, le manager ne peut plus prétendre définir une stratégie à long terme et s’y tenir. La performance du commandement, c’est d’abord sa capacité à s’adapter à un environnement très changeant et à faire partager par ses troupes ces évolutions permanentes. Prendre en compte le nouvel individualisme des salariés, savoir faire confiance et communiquer cette attitude positive, ne pas se laisser noyer dans le court terme, innover, mettre en place sans précipitation une nouvelle culture d’entreprise : tous ces points constituent aux yeux des auteurs ce qu’ils appellent « la performance autrement ».
Oser la performance autrement, Philippe Crouÿ et Jean-François Lhérété. Éd. Dunod. 186 pages, 22 euros.
Comment en finir avec la financiarisation du travail ? C’est la question que se posent Marie-José Kotlicki et Jean-François Bolzinger, l’une et l’autre dirigeants de la Fédération des cadres CGT. Ils relient le triomphe du « modèle de société low cost » et le désenchantement général des salariés, proposant de mettre en place d’autres types de propriétés, notamment en adoptant les structures de l’économie sociale : coopératives, mutuelles… Un chapitre est consacré au « bien travailler », qui serait en train de disparaître, comme le montrent, selon les auteurs, les vagues de suicides. Ils défendent les atouts français et prônent la « culture du débat » sur le lieu de travail.
Laissez-nous bien travailler !, Marie-José Kotlicki et Jean-François Bolzinger. Éditions de l’Atelier. 190 pages, 18 euros.
Le divorce croissant entre les salariés et leur entreprise n’est pas une fatalité, comme s’emploie à le montrer cet ouvrage. Sont recensées des expériences qui ont permis de réconcilier logique sociale et efficacité économique au sein d’entreprises au nom souvent connu. Entretenir sa forme, se cultiver, mieux équilibrer vie professionnelle et vie privée, apporter un plus grand soin à la sécurité sous tous ses aspects, inventer de nouvelles formes de rémunération, valoriser le management de proximité, développer les démarches participatives : ce ne sont pas seulement des slogans, mais des réalités présentées ici afin de servir d’inspiration au plus grand nombre.
Des entreprises à la pointe. Nouvelles attentes des salariés, nouvelles solutions, 2013-2020, Michèle Millot et Jean-Pol Roulleau. Éd. Maxima Laurent du Mesnil . 250 pages, 28,50 euros.
La politique du handicap, peu de directions des ressources humaines ont réussi à l’intégrer pleinement dans leurs entreprises. Les deux auteures se proposent de les y aider. Leur bilan de la loi de 2005 est loin d’être pessimiste, mais il montre qu’il reste un chemin important à accomplir pour parvenir aux résultats qu’elle se fixait. L’ouvrage précise les principales étapes d’une politique du handicap : diagnostic, contractualisation, importance de la communication. Une place importante est laissée à la question du recrutement. Autre point important, la nécessité pour les entreprises et le milieu associatif de mieux travailler ensemble.
Entreprise et handicap, Sylvie Liberti et Valérie Tran. Éditions Eyrolles. 206 pages, 25 euros.
