Quand, en 2008, Aéroport de Nice a été détaché du Groupe CCI pour devenir une société indépendante, la ? DRH a souhaité conserver la dynamique de mobilité interne qui existait avant entre les différentes activités du groupe – portuaire, aéroportuaire, d’enseignement et de services. « Cette mobilité correspond à une attente forte des salariés. Nous avons donc mis en œuvre une démarche de GPEC destinée à faciliter leur évolution professionnelle en interne, notamment via la formation », explique Geneviève Canterini, la DRH.

L’entreprise s’est dotée d’une cartographie de quelque 70 à 80 métiers, a identifié des familles de métiers et réécrit 260 fiches de postes. Pour mener à bien ce projet, l’équipe RH a été formée par le cabinet-conseil Merlane, qui a aussi animé les comités métiers. « Nous avons répertorié des compétences génériques et spécifiques pour chacun des métiers, puis nous avons défini des zones de proximité pour permettre des passerelles d’un métier à un autre », précise la DRH. L’arborescence métiers et le référentiel de compétences vont être intégrés au système d’information RH de l’entreprise et seront utilisés lors des entretiens d’évaluation. « Nous aurons ainsi une visibilité sur les possibilités d’évolution des salariés et nous pourrons bâtir notre plan de formation en fonction des souhaits de mobilité exprimés. »

Les syndicats, a priori favorables à la démarche, attendent d’en voir les effets concrets. En 2011 déjà, la DRH a pu pourvoir un poste sur deux en interne, soit 20 personnes. Un chargé de relation client promu responsable de l’e-commerce, par exemple.