Nous vivons une époque où l’on se fait de moins en moins confiance, et pourtant cette confiance devient plus que jamais vitale au sein du monde productif, « aux organisations à géométrie variable et biodégradables, un monde de plus en plus interconnecté, évolutif, transculturel, globalisé et responsable d’une pérennité de la planète dorénavant menacée ». Tout y est de la « manière Sérieyx » : un thème à la mode, un paradoxe bien vu, et quelques ingrédients tirés du discours ambiant dans les business schools américaines. On aime ou on n’aime pas, mais l’homme a du métier et n’ennuie jamais. Et il met le doigt sur une tendance qui mériterait d’être creusée, qu’il qualifie de « régression organisationnelle des dix dernières années ».

Confiance, mode d’emploi, Hervé Sérieyx. Maxima Laurent du Mesnil Éd. 164 pages, 19,80 euros.

À l’origine de ce livre, une série d’articles rédigés par des chercheurs de l’École polytechnique et des consultants du cabinet BearingPoint sur les thématiques fondamentales du management et de la stratégie. Gestion du temps, management durable, mythe du garage dans la création d’entreprise, économie immatérielle, réseaux, langage dans les organisations, la variété des sujets est indéniable. Au point que l’ouvrage aurait gagné à être un peu plus construit pour éviter trop de zigzags à ses lecteurs.

Le Meilleur de la stratégie et du management, sous la direction de Pierre-Jean Benghozi et Jean-Michel Huet. Éditions Pearson Village mondial . 280 pages, 25 euros.

Plus que jamais nous avons besoin de vrais patrons, proclame Didier Pitelet, un ancien de Publicis devenu consultant. Il fait le constat que l’image du patron proche de son entreprise et de ses salariés, « suivi comme un seul homme, habitant sa parole » est totalement « obsolète », souligne la désacralisation de la parole dirigeante dans l’entreprise et s’interroge sur les enseignements à tirer de l’arrivée massive de la « génération Y » dans l’entreprise. Celle-ci s’est progressivement laisser confisquer un de ses biens les plus précieux : la réputation. Spécialiste de la matière, l’auteur fournit la marche à suivre pour manager la réputation.

Les patrons sont morts, vive les patrons. Les enjeux de la réputation entreprise, Didier Pitelet. Alban Éditions. 240 pages, 21 euros.

Pour réussir, il faut pouvoir donner tout son potentiel. Partant de ce constat, Marie-Josée Couchaere propose à son lecteur de l’accompagner dans son autoévaluation. On apprend par quels tests mesurer si l’on est programmé positivement, résistant au stress, motivé et organisé… Lire ce guide, c’est déjà presque procéder à un bilan personnel et de carrière, avec moult questionnaires et jeux à l’appui. Il s’accompagne de 50 tests où l’on doit répondre sans tricher si l’on penche la tête quand on parle et comment on sort d’une altercation avec quelqu’un auquel on tient profondément.

Bien se connaître pour réussir, Marie-Josée Couchaere. ESF Éditeur, collection « Management les guides ». 254 pages, 19 euros.