E & C : Qu'est-ce que la «corporate university community platform», CUCP, que vous avez inaugurée officiellement le 30 mars ?

A. R.-C. : C'est un outil collaboratif à distance constitué d'un «réseau social» et d'un knowledge center, une plateforme réservée uniquement aux universités d'entreprise, pilotée et animée par moi-même et une équipe multiculturelle, experte en universités d'entreprise, dont l'ancien doyen adjoint de l'université Toyota de Los Angeles. C'est une création de la société française Global Council of Corporate Universities, que j'ai fondée en 2006.

E & C : Quels sont les objectifs de CUCP ?

A. R.-C. : Permettre aux responsables des universités d'entreprise du monde entier de collaborer à distance avec leurs pairs, d'accéder à une base de connaissances inédite et vivante, d'innover dans le management de leurs ressources... C'est aussi de faire progresser la profession vers encore plus de responsabilités stratégiques et de visibilité. En revanche, CUCP n'est pas accessible aux vendeurs, cabinets de conseil ou de formation. Ce réseau fonctionne sur le principe d'une adhésion payante, dont le prix de lancement est de 5 500 euros par université membre, et non par la publicité. Les premiers membres enregistrés sont la National Australia Bank ; la Fédération des Caisses Desjardins du Québec ; Gas natural Union Fenosa en Espagne ; Veolia Environnement, Vallourec, CGG Veritas, Orange, Groupama pour la France.

E & C : Les universités d'entreprise peuvent prendre des formes très différentes. Qu'est-ce qui les unit ?

A. R.-C. : Leur vocation est d'aider à mettre en oeuvre, via l'éducation, les stratégies économiques, financières, technologiques, sociales et environnementales de l'organisation. Environ 4 000 universités d'entreprise existent dans le monde.