E & C : Le prix «Mutations et Travail» 2008 a été remis le 11 décembre. Quel est l'objectif de cette manifestation ?
F. P. : Organisé par le groupe de conseil en management et RH Métis Group, anciennement Nuages Blancs, le prix «Mutations et Travail» récompense, chaque année, un ouvrage contribuant à la compréhension des mutations socio-économiques et de leurs conséquences sur le travail.
Réunis pour cette 12e édition autour de Jean-François Colin, le directeur général adjoint chargé des ressources humaines d'Air France, les membres du jury 2008 se sont prononcés sur une sélection de cinq essais : GRH et gestion de la diversité, d'Annie Cornet et Philippe Warland ; Quand les cadres se rebellent, de David Courpasson et Jean-Claude Thoening ; Guide de survie du manager, de Laurent Combalbert ; L'art du management - Leadership, performance, développement durable, de Bernard Ramanantsoa ; Les talents, de Maurice Thévenet.
E & C : En quoi l'ouvrage récompensé, Quand les cadres se rebellent, de David Courpasson et Jean-Claude Thoening, a-t-il suscité l'adhésion du jury ?
F. P. : Si le thème du désengagement des cadres a souvent été traité, dans la presse notamment, Quand les cadres se rebellent est le premier essai visant à alerter les entreprises sur la «contrainte douce» qu'elles font peser sur leurs managers et le risque que cela entraîne : non pas celui d'une rupture ou d'une révolution, en dépit de ce que laisse entendre le titre, mais celui, bien plus insidieux, d'un véritable désengagement.
Témoignages à l'appui, l'ouvrage analyse, notamment, le déphasage qui s'installe entre la sphère publique de l'entreprise et la sphère privée de ses cadres. Il pose également la question de l'exemplarité, qui fait si souvent défaut dans les organisations d'aujourd'hui.
