L'entreprise s'est sans doute trop longtemps focalisée sur la notion de haut potentiel, ces personnalités remarquables par leurs compétences ou leur savoir-être, et censées constituer la réserve compétences de l'organisation et mettre en oeuvre des stratégies d'autant plus intelligentes que l'intéressé est brillant.

Yves Blanc, Catherine Foix, Mathieu Maurice, tous trois consultants au sein d'un cabinet d'accompagnement des entreprises, spécialistes à la fois des hauts potentiels, du développement RH et du coaching, remettent en cause cette approche, tout en conservant son importance à la notion de talent.

Au fondement de leur ouvrage, une triple idée : le développement personnel passe par l'identification de la valeur ajoutée individuelle ; le talent peut être vu comme une rencontre, qui se construit au quotidien, entre soi-même et l'environnement ; la performance de l'entreprise, enfin, traduit l'interaction optimale de l'intégralité des talents qui s'y expriment à tous les niveaux.

Le talent collectif reste donc le fruit d'une rencontre humaine réussie entre ceux qu'il s'agit de manager. Le succès de tous passe par le développement personnel de chacun et réciproquement. Pour les trois auteurs, la réussite économique est indissociable de la réussite humaine. En quelque sorte, une approche écologique de l'entreprise : dans le respect de son environnement humain. P. R.