E & C : A l'occasion de la Semaine du développement durable, vous organisez la 4e Conférence des meilleures pratiques de reporting et de management du développement durable. En quoi ces pratiques ont-elles changé ?

P. T. : Nous avons assisté, en quatre ans, à une professionnalisation des équipes, des méthodologies, et des outils. Désormais, les grands groupes disposent tous d'une fonction et d'une équipe dédiées au développement durable ou à la RSE. D'autre part, les réseaux de correspondants internes se sont beaucoup développés, alors qu'ils étaient quasi inexistants il y a quatre ans. Ils permettent de descendre au plus près de la source de l'information, au niveau des business units, voire des sites. Enfin, l'outil informatique s'est largement répandu. Il ne s'agit plus de fichiers Excel ni d'ERP, mais, pour la plupart des grandes entreprises, de solutions dédiées.

E & C : Quels sont les grands enjeux actuels du reporting du développement durable ?

P. T. : Indiscutablement, la prise en compte de la supply chain dans le reporting. L'entreprise a pris conscience que les impacts sociaux de son activité s'étendent aussi le long de la chaîne de ses fournisseurs. Il y a dix ans, elle menait chez eux des audits de qualité. Aujourd'hui, il s'agit aussi d'audits sociaux, complétés par des demandes d'autoévaluation et, pour les services achats, de la prise en compte des normes sociales et environnementales dans les cahiers des charges proposés aux fournisseurs. La sensibilisation de l'ensemble des fonctions continue, favorisant une prise en compte en aval de ces enjeux et de ces risques dans les décisions.

E & C : Quelles sont les difficultés du reporting ?

P. T. : S'il existe des normes reconnues en matière de reporting, comme les lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI), l'une des difficultés le plus souvent citées est de décliner des référentiels adaptés à la complexité de l'organisation, en particulier pour des entreprises présentes dans une multitude d'activités.