E & C : Accessibles depuis 2000 aux entreprises de toutes tailles, comment les groupements d'employeurs (GE) ont-ils progressé ?

H. S. : Les GE ne se développent pas si mal que cela, notamment depuis deux ou trois ans. Le ministre de la Cohésion sociale, Jean-Louis Borloo, est apparu comme un bon porte-parole de la démarche, en l'incorporant explicitement dans ses projets, que ce soit en faveur de l'emploi des seniors ou des services à la personne. Les différents types de GE (agricoles, d'insertion ou dans l'industrie et les services) comptent, actuellement, quelque 30 000 personnes. Ce chiffre pourrait cependant être beaucoup plus important : ce dispositif simple, qui va dans le sens de l'histoire, est en effet soutenu tant par le monde patronal que syndical.

E & C : Quels sont, dès lors, les freins à sa mise en oeuvre plus large dans les bassins d'emploi ?

H. S. : La plupart des chefs d'entreprise n'envisagent tout simplement pas de partager un salarié, et trouvent plus facile et plus rapide de téléphoner à l'agence d'intérim. En outre, si l'idée des GE est simple, sa mise en oeuvre est source de nombreux problèmes pratiques, comme le choix de la convention collective applicable. Enfin, le monde des groupements d'employeurs a longtemps souffert de divisions internes, qui n'ont pas facilité son développement : un frein important, désormais levé avec la transformation, début mars, de la Fédération française des groupements d'employeurs en Union des groupements d'employeurs de France (Ugef), qui regroupe, à présent, tous les GE oeuvrant dans les secteurs de l'industrie, des services, des collectivités locales, des associations et du sport.

E & C : De quelle manière l'Ugef entend-elle favoriser le développement des GE ?

H. S. : Tout d'abord, en se présentant comme l'interlocuteur unique du ministère des Affaires sociales. Et, très rapidement, en négociant au niveau national un accord conventionnel offrant des garanties minimales communes à tous les salariés des GE.