Core Consulteam est un réseau de consultants indépendants qui formalisent et partagent une part de leur expertise sur un site au travers de dossiers et d'articles. Les thèmes de prédilection concernent l'évaluation des compétences et des performances avec, en corollaire, les systèmes de notation et de récompenses financières. L'intérêt tient dans le fait que les sujets reposent sur des retours d'expériences vécues, qui ne versent pas dans le marketing managérial. Les dossiers à consulter traitent, par exemple, de la pratique du 360° et du management par objectifs. Ce dernier est particulièrement étoffé, avec sept chapitres. L'auteur, Gilles Wallis, souligne notamment que « le résultat s'évalue par rapport à un niveau d'exigence unique et précis, pas par rapport à une échelle. La norme est l'atteinte, pas le dépassement ».
Le dernier article publié abordait le sujet de l'inclinaison des cadres à se surestimer ou, au contraire, à se sous-estimer dans les évaluations à 360°. Pour Gilles Wallis, qui s'appuie sur une étude interne, les cadres, contrairement aux idées reçues, ne sont pas particulièrement enclins à surestimer leurs performances : « La sous-estimation des comportements doit être prise en compte pour bâtir un plan de développement. »
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