L'entreprise semble ne plus savoir concevoir, produire, vendre sans la coopération d'une multitude de sociétés satellites - équipementiers, sous-traitants, prestataires de services, voire concurrents - avec qui des alliances conjoncturelles sont parfois contractées. Ainsi, l'entreprise structure un tissu de relations pouvant prendre des formes très diverses sur le terrain.

Le terme d'«entreprise-réseau» paraît être le plus adéquat pour désigner cette société d'un genre nouveau.

Quelle en est la nature exacte, la cohérence ? Par quels mécanismes les acteurs y sont-ils coordonnés, contrôlés, incités ? Comment en expliquer l'émergence, la dynamique, l'extension, les limites ? Quels sont les enjeux de ces transformations pour l'analyse sociologique et, plus largement, pour la société ? Telles sont les questions auxquelles l'auteur s'efforce de répondre à l'aide d'une étude empirique menée en France et au Canada.

Pour Fabien Mariotti, loin d'être des sociétés désintégrées, sans limites clairement définies, les entreprises-réseaux demeurent des formes d'organisation nettement institutionnalisées, qui permettent aux règles collectives d'émerger et aux apprentissages de se constituer.

Un livre où l'analyse sociologique rencontre la préoccupation des managers et des stratèges.

Fabien Mariotti est diplômé de l'INPG et docteur en sociologie. Il a collaboré avec le laboratoire Cristo à l'université de Grenoble et avec l'Institut de recherche sur les PME à l'université du Québec. Il travaille actuellement au sein de l'entreprise Airbus.