Saint-Gobain Chine a choisi de monter un programme spécifique pour les jeunes managers à haut potentiel afin de recruter une trentaine de cadres ayant deux ans d'expérience. Ces collaborateurs occuperont des fonctions clés dans la hiérarchie dans cinq ans. Le projet qui vient de s'achever avait pour philosophie d'associer de bout en bout les opérationnels, de la définition des postes aux formations au management en passant par le recrutement.

En septembre dernier, une lettre d'intention annonçant le programme est envoyée aux responsables d'usine et de services transversaux, les invitant à lister leurs besoins. D'octobre à fin décembre, le service RH sélectionne les candidats potentiels et effectue un premier tri parmi quelque 5 500 CV reçus. Environ 200 candidats sont interviewés par téléphone, puis, pour beaucoup, en entretien individuel. Un peu moins de 70 sont retenus avant la sélection finale, par les managers, de 24 collaborateurs, presque tous chinois. La sélection s'achève en mai dernier. Le programme d'intégration, le bilan des premiers mois d'activité de ces cadres et les formations au management prévues cette année et l'an prochain font également appel aux responsables d'usine et de services.

« Les managers de ligne et les directeurs d'usine ont rapidement répondu à notre sollicitation, même si les demandes entre les deux groupes étaient parfois différentes, note Juliette Shi, en charge du projet. Nous nous sommes cependant heurtés à une difficulté de taille, l'extrême diversité des profils recherchés. » La structure du groupe - de nombreuses sociétés aux métiers différents, de taille variable et implantées dans des régions au marché de l'emploi spécifique - explique l'écueil. Sous un même intitulé de poste se cachaient des attentes différentes. La recherche des candidats relevait donc du sur-mesure. Au final, 60 % des recrutés sont détenteurs d'un master. « Les autres ont un bachelor, mais viennent également d'universités renommées, précise Juliette Shi. Nous avons dû adapter nos critères de sélection à la réalité du terrain. »

La chargée des ressources humaines souligne cependant la qualité et la motivation des personnes recrutées. En réunissant ces collaborateurs pour l'intégration - et, demain, pour les formations -, le processus a permis de leur donner une vision globale de Saint-Gobain en Chine et de créer la base d'un pool de talents mobiles, au moins à l'échelle du pays. L'an prochain, Saint-Gobain Chine devrait axer le recrutement de hauts potentiels sur des profils plus juniors, plus facilement accessibles, en ciblant deux ou trois universités.