La plupart sont directeurs financiers, avocats, directeurs généraux ou cadres dirigeants. Après quelques années au sein de «la firme», comme ils l'appellent encore, les ex-consultants et managers ou auditeurs de PriceWaterhouseCoopers, où qu'ils aient choisi de poursuivre leur carrière, peuvent constituer un réseau professionnel particulièrement efficace.

Sur 3 500 ex-employés de PwC en France, 600 appartiennent au club des anciens. « Nous voulons être un point d'ancrage autour duquel les anciens échangent des idées et partagent des projets, mais aussi une plateforme pour les relations entre les anciens et PwC », indique Marc Guyot, président du club. Le conseil d'administration, constitué d'une dizaine d'anciens, propose, tout au long de l'année, des réunions à thème, des sorties culturelles, des événéments sportifs autour de la voile et du golf, ainsi qu'un site et une newsletter.

Si le club est indépendant de PriceWaterhouseCoopers, l'ancien employeur ne lui veut que du bien. Marc Guyot peut par exemple intervenir lors de la convention annuelle des cadres de PwC, pour présenter à ces potentiels futur-ex les activités du club. La société propose aussi à ses anciens des tarifs préférentiels sur ses séminaires de formation et met à leur disposition une cellule d'accompagnement professionnel.

L'exemple de PwC n'est pas isolé dans le monde du conseil et de l'audit. Deloitte, Ernst & Young, CSC Peat Marwick ou encore le Boston Consulting Group : tous ont leur «alumni», ou club d'anciens. Accenture a même pris l'initiative de créer le sien. La plupart lui font une petite place sur leur site Internet corporate. Car ces sociétés ont un intérêt objectif à soutenir leurs ex. Certains sont susceptibles d'être des propects ou des clients armés d'une certaine confiance dans les méthodes de leur ancien employeur.

« Les gens qui ont commencé à travailler chez PwC poursuivent souvent leur carrière ailleurs, avant de revenir éventuellement dans le groupe par la suite », précise Marc Guyot. Etant donné ce profil de carrière fréquent, le monde du conseil et de l'audit a, en effet, été l'un des premiers à s'efforcer de maintenir le lien avec ses anciens salariés. Pour les associations d'anciens, une des difficultés consiste à maintenir une véritable autonomie avec l'entreprise d'origine, pour rester légitime et éviter d'être intrumentalisée comme un simple vivier de clients ou de fournisseurs.

« Notre autonomie et les conditions de mise en oeuvre de nos synergies avec notre ancienne entreprise sont définies et garanties par une charte », précise, d'ailleurs, Marc Guyot.