Les réseaux, clubs, associations et autres cercles ont le vent en poupe. Ceux réunissant d'anciens élèves, d'anciens collègues, des personnes originaires (ou amoureuses) de la même région, des femmes managers, des homosexuels... A chaque «tribu», son ou ses réseaux. Ils fleurissent dans les entreprises. Si la notion de culture d'entreprise, fleuron des années 1980, est moribonde, celle de communauté d'appartenance semble, en revanche, se porter à merveille.

Les atouts du réseau pour ses membres ? Se procurer de l'information en avant-première, s'apporter un soutien, se rendre davantage «visible», ou faire avancer sa cause, notamment, dans le cadre des luttes contre les discriminations. L'entreprise peut, elle aussi, y trouver son compte. Pour une question d'image, mais pas seulement.

Attention cependant au risque d'uniformisation que pourrait entraîner le réflexe identitaire. Il faut veiller à ce que les salariés ne s'enferment pas dans leur bulle communautaire. Pour la peine, l'entreprise se priverait alors de toute la richesse de la diversité.

Je vous souhaite, au nom de toute la rédaction, d'excellentes vacances, et je vous donne rendez-vous le 30 août.