C'est une gageure que de développer le concept de durabilité dans une société de l'éphémère. Quand les actionnaires attendent des retours rapides sur investissement, comment maintenir une vision au long cours ?

A l'heure où les ressources humaines restent encore si souvent une variable d'ajustement dans la course à la performance, comment peut-on faire coïncider GRH et développement durable ?

Le défi relevé par Bernard Calisti et Francis Karolewicz consiste à articuler, d'une part, le fait que, malgré des stratégies opportunistes à court terme imposées par les marchés financiers, l'entreprise a vocation à durer, et, d'autre part, doit tenir sa responsabilité d'acteur social. Il s'agit surtout d'articuler performance sociale et performance économique.

Le dilemme qui se pose aujourd'hui aux dirigeants est celui du choix entre l'anticipation de la gestion de crise et la gestion de la crise elle-même. Pour tenter de résoudre le problème, les auteurs proposent et développent le concept de Développement des ressources humaines durables (DRHD), qui consiste à mobiliser les acteurs autour d'une vision plus forte et structurée du développement du potentiel humain et du rôle de chacun dans son devenir professionnel et personnel. Ce que les auteurs revendiquent comme un mouvement entrepreneurial «alternatif», dont la réussite dépend de la détermination de toutes les parties prenantes : du chef d'entreprise lui-même, mais aussi des partenaires sociaux et des salariés.

Francis Karolewicz est consultant, coach et directeur d'un cabinet spécialisé dans le Développement des ressources humaines durables (DRHD).

Bernard Calisti est professeur à l'EM-Lyon, créateur et dirigeant d'entreprise.