En plus des fonctions traditionnelles de gestion du personnel, les trois pieds de la fonction RH, aujourd'hui, sont la gestion stratégique des compétences, le couple management des idées/reconnaissance et la responsabilité sociale d'entreprise.

Les notions d'employabilité et de compétence semblent, pour Alain Meignant, une meilleure garantie du salarié contre le chômage qu'un CDI. Mais si ce contrat de travail reste encore la référence dans le monde de l'entreprise, les aléas économiques sont tels qu'il ne garantit pas au salarié une stabilité à long terme de son emploi.

L'auteur considère qu'il est de l'intérêt commun du salarié et de l'entreprise de développer des aptitudes au changement à travers la constitution d'un portefeuille de compétences valorisable dans ou hors entreprise.

Dans une entreprise performante, cette vision stratégique des RH doit, à l'évidence, se conjuguer avec celle du potentiel des talents de tous les membres du personnel afin de les valoriser et d'en faire profiter l'entreprise dans son ensemble. Enfin, si la responsabilité sociale d'entreprise, l'investissement socialement responsable et le développement durable sont des notions qui peuvent paraître abstraites au DRH, il n'en reste pas moins qu'il est directement concerné. La gestion des personnes doit refléter les valeurs de l'entreprise et l'affichage de celles-ci doit constituer un facteur d'attractivité pour les bons candidats. Tout un programme !

Alain Meignant a exercé en alternance des responsabilités dans des centres de formation et de conseil, et des fonctions de DRH dans l'industrie. Il a fondé, en 2000, un cabinet de conseil en management des ressources humaines.