Didier Noyé et Joëlle Levy Berger, Insep Consulting Editions, 48 pages, 8 euros.

On connaît peu le management transversal, apparu avec le modèle de fonctionnement en réseaux. Il contribue à réaliser des projets ou à gérer des processus interservices. Ce type de management devient impératif dans des organisations complexes où il faut faire équipe avec des personnes d'autres services, d'autres unités, d'autres sites, voire d'autres sociétés, pour mieux faire preuve de réactivité et d'autonomie. Qu'il s'agisse de manager un projet, des fonctions transversales, de piloter un processus, le management transversal obéit à des règles strictes, car le lien hiérarchique de subordination n'existe plus ou est dilué.