Depuis bientôt dix ans, le mot "équité" est entré en force dans les discours politiques et managériaux. La revendication d'équité est, aujourd'hui, particulièrement vive dans l'entreprise.

En somme, les salariés veulent être traités avec justice par les autres, comme ils souhaitent être perçus comme étant justes avec les autres.

Le développement actuel des pratiques d'individualisation, de flexibilité, d'intéressement et de partage des gains illustre bien ce passage d'une logique d'égalité à une logique d'équité.

Les pratiques équitables renforcent la confiance et, partant, l'attractivité de l'entreprise, ce qui a toute son importance en période de pénurie des talents.

L'ambition de l'ouvrage de Jean-Marie Peretti est d'alimenter la réflexion des DRH, des dirigeants et des managers sur l'exigence d'équité dans le management et d'énoncer les principes à mettre en oeuvre pour renforcer le capital équité de l'entreprise.

Car, comme le souligne, par ailleurs, l'ouvrage, de la non-équité découlent des coûts réels et mesurables en termes financiers (productivité) mais aussi en termes sociaux.

Au final, c'est un véritable management de l'équité que l'auteur voit se profiler, s'appuyant, notamment, sur les audits des systèmes de rémunération, mais aussi sur une réflexion approfondie de la gestion de tous les avantages sociaux en matière de formation, de promotion et de mobilité.

Jean-Marie Peretti est professeur à l'Essec et à l'IAE de Corte. Il est également consultant en GRH et audit social.