Le jeunisme est encore la culture dominante en entreprise. On continue de pousser les quinquas, avec plus ou moins de ménagements, vers la préretraite ou le placard. Cependant, l'évolution de la démographie française annonce un renversement de tendance imminent.

L'arrivée à l'âge de la retraite des générations du baby-boom devrait se traduire mathématiquement par un déficit annuel de 40 000 postes pour la seule population cadre ! Orienter les cadres dirigeants vers des voies de garage coûte cher et le mépris de leurs compétences risque de mettre en péril l'avenir de nombre d'entreprises, à une époque où les gestions des ressources humaines et du savoir sont des facteurs de compétitivité. La connaissance de l'entreprise n'est-elle pas, à elle seule, une compétence déterminante qui ne s'acquiert qu'au fil de l'expérience ? L'heure n'est donc plus aux débats théoriques. Il est temps de passer à l'action !

Sans attendre la pénurie, et pour la prévenir, Bertrand de Dieuleveult et Alain Granier de Lilliac, un peu sur le modèle de la notion de "projet" qui a fait flores, proposent de mettre l'accent sur le concept de "mission", qui devrait permettre d'associer les compétences opérationnelles des cadres seniors aux directions d'entreprises. Une piste qui pourrait très rapidement se révéler incontournable.

Bertrand de Dieuleveult est fondateur d'un cabinet de coaching, conseil et formation. Il a été consultant en outplacement et chasseur de têtes.

Alain Granier de Lilliac a fondé un cabinet de conseil en accompagnement de dirigeants et conduite du changement, tout en collaborant à un cabinet d'organisation et de management lyonnais.