La psychanalyse a eu son heure de gloire à une pé- riode où l'individu et surtout l'individualisme étaient des valeurs en hausse. Aujourd'hui, alors que l'entreprise est devenue l'aventure des temps moder- nes et que ses valeurs ont été érigées au rang de credo, l'époque est au coaching, une solution un peu bâtarde entre la thérapie individuelle et les multiples méthodes Coué du conseil en stratégie.

Parallèlement, le point d'application de la notion de compétence s'est sensiblement déplacé de la sphère individuelle à la sphère collective, non que la première ne soit plus d'actualité, mais, manifestement, elle ne suffit pas à profiler des équipes qui gagnent. Du coup, dans cette logique collective, considérant que le coaching est une solution pour optimiser les performances, pourquoi ne pas coacher tout le monde ? Tel est le défi logique qu'entend relever Alain Cardon, lui-même coach et consultant, qui s'en est fait une spécialité.

L'approche "système", à laquelle il se range, permettrait cette envolée collective de la notion dans le sens d'une dynamisation du relationnel et du potentiel des équipes au service de l'entreprise apprenante. Au final, s'il n'en résulte rien de très original, l'auteur participe incontestablement de cette logique vertueuse qui consiste à faire des efforts pour que les choses et les gens aillent mieux et produisent davantage.

Alain Cardon est consultant et coach international. Il dirige actuellement Méta-Système France, cabinet de formation et de conseil.

Il enseigne à Transformance (institut de formation de coaches, basé à Paris).