En Isère, le syndicat des industries mécaniques et métallurgiques (Udimec, 621 adhérents, 49 900 salariés) pilote, depuis mai dernier, une opération de formation auprès de 21 PME, ayant pour point commun d'être sous-traitantes du même donneur d'ordres, le groupe de connectique Radiall (179,6 millions d'euros de chiffre d'affaires corporate en 2001, 800 salariés en Isère).

Le thème fédérateur de cette opération, baptisée Agile, est l'amélioration des échanges d'informations sur les flux physiques, financiers et informatiques. Pour Radiall, ce domaine est d'autant plus sensible que l'activité connectique repose sur une très forte externalisation de la production. Quant aux PME, dont les effectifs oscillent de 2 à 150 salariés, elles veulent éviter le risque, en cas de retournement de conjoncture, d'une délocalisation de l'activité.

Cette "expérience collaborative", calquée sur le modèle des districts industriels italiens, prévoit, d'ici à l'hiver 2004, 23 jours de formation par entreprise, répartis entre 10 jours de séminaires et 13 jours d'interventions in situ par un ou deux consultants. L'Afpi de l'Isère prend en charge le management de l'action collective, et l'Inpac, cabinet lyonnais, élabore les outils informatiques communs, paramétrés spécialement pour le réseau.

Après avoir bouclé un état des lieux de leur système de communication via un questionnaire, les 21 PME vont, d'ici à février 2003, construire un référentiel logistique et une charte de bon fonctionnement. L'Udimec a prévu des séminaires sur la définition d'un système d'information commun, la mesure de sa performance, la mise à plat des opérations logistiques, ainsi que les aspects juridiques et réglementaires. La phase suivante, dès mars 2003, sera le déploiement de la méthodologie dans les entreprises concernées.

Point fondamental, souligne José Pedraza, chargé de mission à l'Udimec : "l'étanchéité" du système informatique de chaque sous-traitant sera garantie. «Plusieurs dirigeants de ces PME nous ont fait savoir qu'ils ne voulaient pas connaître les mêmes mésaventures que d'autres sous-traitants dans le secteur automobile. » Nombre de PMI travaillant pour Peugeot ont, ainsi, vu leur ERP (système d'information global) intégré par celui du donneur d'ordres, qui pouvait, alors, connaître leur plan de charge ou leurs prix de revient !

Le coût d'Agile est de 1,8 million d'euros (coût total, incluant le temps homme), financé par la région, la Drire, l'Udimec et par les entreprises, dont le ticket d'entrée est de 3 900 euros.