Préretraite progressive, promotion, transfert de compétences, activités de conseil, tutorat... La gestion des salariés âgés n'est plus une question marginale. La plupart des sociétés ont pris conscience du potentiel de leurs " quinquas". Le cabinet MCC Mobilités s'est ainsi associé à d'autres partenaires étrangers (finlandais, irlandais) et nationaux (ANDCP, Agefos-PME, IUP Ville et Santé, CGPME, Cnasea...) pour participer au programme Vectorat, dans le cadre du projet européen Equal, contre les discriminations et les inégalités. Doté d'un budget de 320 millions d'euros pour la France, ce programme vise à casser les pratiques de départs précoces et à maintenir les plus de 50 ans dans l'emploi. Une révolution culturelle déjà amorcée en Finlande.

Dans une optique parallèle, se pose le problème de l'adaptation des postes de travail au vieillissement des salariés. Plusieurs accords, à l'instar de Peugeot ou de Michelin, ont été signés dans ce sens pour l'amélioration des conditions de travail.

Pour éviter une perte de mémoire de l'entreprise, de nombreuses sociétés, à l'instar de Sollac, La Poste ou la SNCF, cherchent à réaliser une cartographie des compétences pour organiser le transfert de savoirs d'une génération à une autre.

Dans ce sens, l'Anact (Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail) propose une aide financière aux PME qui souhaitent avoir recours à un cabinet conseil afin de mettre sur pied une gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC).

Parmi les efforts à déployer, la question de la formation apparaît comme une question clé. Après 50 ans, le niveau de diplôme détermine les chances de se maintenir sur le marché du travail. Ainsi, selon la Cnav (Caisse nationale d'assurance vieillesse), les personnes sans diplôme ont une espérance d'activité de 7,8 années pour les hom- mes et de 6,2 années pour les femmes après 50 ans.

A l'inverse, les quinquas titulaires d'un diplôme bac + 3 disposent de 11,5 années (9,7 années pour les femmes) après la cinquantaine. Le ministre des Affaires sociales, François Fillon, prépare la création d'un compte individuel de formation tout au long de la vie et un accroissement du rôle des régions dans ce domaine.

Les recrutements des 25-30 ans ne permettront pas aux entreprises de faire face à leurs besoins de recrutement. Actuellement, le flux de jeunes diplômés sortant du système éducatif est de 160 000 bac + 4 par an, en moyenne. La promotion interne va connaître un regain d'intérêt à tous les niveaux de l'entreprise ; 460 000 postes de cadre ont été pourvus par des non-cadres sur les dix dernières années, selon l'Apec.

Le cabinet DDI propose, par exemple, une nouvelle méthode destinée à préparer la relève des dirigeants. Appelée " acceleration pools" (viviers d'accélération), et déjà testée aux États-Unis (notamment chez Steelcase), elle consiste à mettre en place un plan de succession en plusieurs étapes, étalé sur trois à cinq ans, avec, à la clé, assessment center, coaching et carrières à l'international.