De 3 personnes en septembre 1998, le cabinet de conseil en systèmes d'information Audisoft était passé à 9 au premier trimestre 2001, lorsque Nicolas Morel, son fondateur, a décidé de créer le poste de DRH. « Cela a représenté un investissement lourd pour notre petite entreprise, souligne-t-il. Mais, il s'agissait de mettre en place une organisation interne à même de nous permettre d'atteindre une cinquantaine de salariés d'ici à la mi- 2003. De plus, nous étions encore en pleine période d'euphorie pour la nouvelle économie et avions le plus grand mal à recruter. »

C'est pourquoi, depuis un an, la principale mission de Thierry Chalom, auparavant DRH d'un intégrateur informatique de 350 personnes, porte sur la professionnalisation des recrutements. Le cabinet compte désormais 25 personnes, et vise une quinzaine d'embauches supplémentaires d'ici à la fin de l'année.

Mais il s'est aussi chargé d'accompagner cette croissance par une formalisation de l'organisation et des process RH : rédaction d'un organigramme, définition de postes, mise en place des 35 heures, d'un plan de formation, d'entretiens individuels d'évaluation, d'outils de communication (livret d'accueil, lettre mensuelle d'information, séminaire...), et d'un plan de partage des connaissances (les consultants seniors animent des sessions mensuelles sur les aspects techniques et commerciaux du métier).

« J'ai également réalisé l'audit RH d'une structure que nous envisagions d'acheter, précise Thierry Chalom. Et un important chantier, pour 2002, sera la mise en place d'un plan d'épargne entreprise. »