Une vingtaine de coachs ont donné naissance, le mois dernier, à l'Institut français du coaching qui est un réseau national de coachs certifiés par le Dojo. Deux raisons ont présidé à la création de cet institut, « répondre au besoin de qualité de la part des clients et garantir une prestation simultanée sur plusieurs sites, grâce au maillage du réseau », explique Yves Lebedel, le directeur général.

Comme à la Société française du coaching qui, elle, n'est pas une entité commerciale, tous les coachs respectent une charte éthique, mais adoptent, en plus, un même modèle spécifique. Ce modèle comprend quatre types d'accompagnement : le premier révèle aux nouvelles recrues les enjeux de leur poste, le deuxième permet de développer la performance, le troisième, intitulé "coaching de croissance", permet d'être « en adéquation avec leurs aspirations », enfin, le "coaching de maintenance" vise à « progresser sans vivre des périodes inconfortables ».