Ce cahier spécial de seize pages consacré à la crise née du Covid-19 et à ses impacts RH est un document, à tous points de vue, exceptionnel. Les quatorze membres du comité éditorial constitué en 2017 auprès de l’hebdomadaire Entreprise &Carrières et de son cousin, le mensuel Liaisons sociales magazine, ont, en effet, accepté d’être longuement interviewés par la rédaction sur la façon dont ils ont vécu et géré la crise, les enseignements qu’ils en ont tirés, les changements de regard qu’elle a pu suscité sur le management, le dialogue social, l’organisation du travail et les transformations qu’elle pourrait entraîner dans les mois à venir. Une immersion sans équivalent dans des entreprises représentant une grande variété de secteurs d’activité : l’industrie, la grande distribution, les transports, la banque et l’assurance, le médico-social… Certaines sont des poids lourds du CAC 40, d’autres des entreprises familiales, des ETI… Tous ces témoignages en disent long sur la mobilisation de la fonction ressources humaines depuis le début de la crise, il y a trois mois et demi. Mesures sanitaires d’urgence, travail à distance, formation, relations sociales, communication interne, la diversité et la complexité des sujets que nos quatorze témoins ont traités montrent clairement que les RH ont été, au cœur de la crise, une fonction centrale. « S’il y avait encore des doutes sur l’utilité de la fonction de DRH, cette période a démontré que c’est une fonction clé », nous a expliqué l’un d’eux. On ne saurait mieux conclure…