Attention : éloge de la flexibilité. Dans ce manuel de stratégie d’entreprise, le consultant Matthieu Pélissié du Rausas (ex-McKinsey) livre ses conseils pour anticiper l’organisation face à la révolution numérique mondiale : « L’agilité, c’est de savoir garder l’essentiel immuable comme les valeurs, en adaptant très vite tout le reste. » Brossant les enjeux des réseaux et des plates-formes, le consultant estime « obsolètes » les plans à trois ou cinq ans et « inutiles » les directions de branche ; place à la souplesse des projets. Visiblement inspiré par Google, le consultant croit à la fiabilité du big data. La technologie est décrite comme un moyen « d’augmenter le niveau d’autonomie des premières lignes » (opérateurs, vendeurs qui pourront s’appuyer sur les propositions d’algorithmes) et de diminuer l’encadrement. Les cadres intermédiaires pourraient ainsi davantage se consacrer au management « mais aussi à la gestion des compétences de leurs équipes, car la rapidité des changements technologies demandera une adaptation constante ». Très axé sur la performance, le livre fleure le discours commercial, mais il rappelle que les DRH vont devoir imaginer cette dynamique de connaissances, et fidéliser les experts du big data.