Alors que les études montrent le désengagement des salariés, ce livre de Daniel Matzkin, psychologue du travail, analyse les fausses croyances qui demeurent sur les sciences de la motivation. Selon l’auteur, si les DRH échouent à impliquer les équipes, c’est qu’ils inverseraient le problème : au lieu de remettre en question les problèmes d’organisation ou les pratiques qui démotivent, ils persistent dans « l’idée fausse que gérer la motivation créerait un cercle vertueux pour l’organisation et la performance ». Expliquant les théories les plus connues par les managers et les RH, (Maslow, Mc Gregor…), l’auteur entend démontrer leur biais ou leur manque de véracité scientifique. La lecture est un peu ardue mais assez éclairante sur les limites de la théorie. Daniel Matzkin est critique sur ce courant « psychologisant » de la motivation, y compris sur la nouvelle tendance de la psychologie positive, avec les « managers de bonheur » ou autres espaces de détente bon enfant. Le psychologue, lui, prône une sorte « de justice organisationnelle » sur les rémunérations, l’accès à l’information ou l’éthique de l’entreprise, « car la démotivation naît surtout d’un sentiment d’injustice ».