RSE, parties prenantes : les instances de gouvernance de l’entreprise ne peuvent plus se contenter d’assurer un rôle de contrôle « mais doivent s’orienter vers la création de valeur », estime le consultant Pierre Cabane. Dans cette optique, son guide pratique clarifie les missions stratégiques des conseils d’administration ou de surveillance, préconisant de créer des conseils spécialisés dans la GRH ou même l’évaluation des risques liés au numérique. Et donne une « check-list » bien faite pour conduire une véritable démarche de RSE. Un livre clair et bien pour moderniser et « faire vivre » la gouvernance d’un grand groupe. Cette seconde édition comprend un mémento juridique actualisé.