Spontanément, la notion de territoire semble ne pas entrer dans le champ d’un DRH dans son fonctionnement quotidien. Des contextes peuvent pourtant l’amener à la prendre en compte. Dans le cadre d’une expansion d’entreprise, l’implantation dans un bassin d’emploi génère des contacts locaux relatifs à la construction ou la reprise d’un site. Ceci est généralement assorti d’engagements politiques sur des recrutements locaux. Pour le DRH, l’histoire du territoire, les entreprises ayant marqué ce territoire sont à considérer. Un souvenir : la relation au travail de candidats du bassin stéphanois marqué par une industrie autour de Manufrance dans les années 60-70 n’a rien de comparable à celle, pourtant proche, du bassin de Grenoble avec une technologie de pointe mais aussi des stations de ski à l’emploi saisonnier. Le constat dans cette expérience d’ouverture de sites dans ces deux villes mettait en évidence des histoires différentes de relations au travail. Le même constat pourrait être établi dans l’ouest de la France. Suite au transfert d’administrations vers la région nantaise il y a quelques décennies, la population nantaise est dans une relation au travail fort différente de celle d’un secteur proche comme Saint-Nazaire. Idem dans le Nord ou le Sud de notre pays. À l’inverse, lorsqu’une entreprise désinvestit dans une région, la fonction RH va gérer les baisses d’emploi en tenant compte de ces mêmes éléments historiques auxquels va venir s’ajouter la prise en compte des dimensions politiques locales et régionales pour sécuriser l’opération face à des tentations de médiatisation notamment. Territoire : essentiellement et durablement un lien relatif à l’expansion ou la décroissance pour un DRH d’une entreprise privée !