LA MOTIVATION NE S’IMPOSE PAS de l’extérieur. À partir de cet adage, Susan Fowler, enseignante américaine en motivation auprès de cadres dirigeants, livre ici ses recettes décapantes. En quatre chapitres tonifiants, son livre balaie certaines idées reçues. Les incitations salariales, la carotte ou le bâton pour motiver les équipes ? « Toutes ces incitations empoisonnent le désir de s’impliquer », affirme l’enseignante. Selon elle, tout salarié serait naturellement motivé, pourvu que ses besoins d’autonomie, en relations interpersonnelles et en apprentissage soient satisfaits. Entre psychologie appliquée et coaching, Susan Fowler décrypte avec simplicité les bases de cette motivation intrinsèque, illustrée de témoignages de cadres. Son livre, optimiste mais réaliste sur le monde de l’entreprise, encourage aussi les dirigeants à réinterroger leur propre engagement et les valeurs qui les animent. Selon l’auteur, un leader « en motivation optimale » saura écouter et « chercher à exploiter l’intérêt naturel des salariés dans le but à atteindre », en renouant avec le sens de l’action. Un livre rafraichissant, qui ne craint pas de parler d’épanouissement professionnel.