Comment la fonction RH évoluera-t-elle face à la vague du numérique ? Délicate question, à laquelle tente de répondre cet ouvrage collectif du Lab RH. L’association, qui œuvre à l’innovation entre start-up et DRH de grands groupes, a fait appel à des enseignants, des professionnels RH et une centaine de start-up pour camper les enjeux de la GRH lié à l’adaptation au digital. Une vision très inspirée par la culture anglo-saxonne. Face aux technologies, les auteurs affirment que le DRH deviendra « un coach organisationnel », qui doit s’adjoindre des compétences numériques pour innover, tester des projets collectifs, réfléchir à une organisation plus agile. Avec des outils digitaux qui « doivent rester au plus de l’intérêt des collaborateurs », tempèrent les auteurs. L’ouvrage est traversé par l’idée de l’adaptabilité permanente des savoirs des salariés, d’évolution des modes de travail (à distance) et d’intelligence collective en réseaux (la créativité des salariés deviendrait d’ailleurs la qualité majeure), pour répondre aux attentes des jeunes générations. Le livre aborde également des enjeux plus opérationnels, sur l’avenir du recrutement (sourcing du big data) du management ou de la formation, (perspectives de la réalité augmentée, dite « immersive learning »). En conclusion, la présentation d’une centaine de start-up membres du lab RH donne un bon aperçu de leur imagination pour repenser le recrutement ou proposer des plate-formes de projets collaboratifs d’un nouveau genre. Un livre fécond.