Destiné aux managers, ce guide pratique donne des pistes pour mettre en place le travail à distance ou le télétravail au sein d’une équipe. L’auteur, consultant en management, insiste sur les enjeux pour les managers : vaincre leur propre résistance et faire confiance à leurs collaborateurs… S’il manque un peu de cas vécus, le livre donne des conseils concrets : identifier l’autonomie des salariés, définir les responsabilités et les modalités, choisir les outils partagés et organiser le suivi à distance.