Dans ce livre pratique de John Kotter, ancien enseignant en leadership à Harvard, l’agilité s’applique à la nécessité pour une entreprise de changer d’orientation commerciale ou de conquérir de nouveaux marchés. Comment aller vite et contrer les freins au changement ? L’auteur détaille sa méthode très anglo-saxonne, fondée sur la création d’un « sentiment d’urgence positif » et la création d’un « groupe de coalition » de cadres volontaires chargés de tester de nouvelles idées, parallèlement à l’organisation de l’entreprise. Un sujet dans l’air du temps.