Un coach doit aider les cadres ou les équipes à être performants à partir d’un recentrage sur le moteur de leur implication au travail : leur désir. Il est en quelque sorte garant de ce point d’équilibre précaire entre la sphères personnelle et professionnelle. Mais le coach lui-même peut-être sous pression du fait d’une charge de travail trop grande et d’une ambition de bien faire qui menace cet équilibre fragile entre soi et l’autre, surtout lorsque le discours de l’autre stressé fait écho avec sa propre histoire. Thierry Chavel nous livre, à cœur ouvert, le récit de sa descente aux enfers et de sa renaissance.