Issus de l’industrie, le management de projet a progressivement gagné tous les secteurs pour satisfaire à l’exigence de travail collaboratif impliqué par le numérique. Jean-Louis G. Muller, spécialiste du management projet pour avoir lui-même été chef de projet dans des sociétés d’ingénierie avant de devenir consultant, élargit le livre qu’il avait consacré aux projets industriels. Il propose une méthode applicable à toutes les définitions et conduites de projets. Là où l’agilité de l’entreprise, la nécessité de toujours s’adapter et de revoir le périmètre de compétences divise les hommes, le projet les réunit. Il ne s’agit pourtant plus d’exécuter une tâche commune à partir d’une égalité de situation entre des travailleurs mais, au contraire, à partir de leurs différences et complémentarités de créer un collectif opérationnel réuni par un même objectif. Moins évident qu’il n’y paraît au plan humain ! La mise en cohérence des dissemblances de métiers, de cultures, de fonctionnement, exige une analyse rigoureuse des concepts, des acteurs et une planification soigneuse des étapes de l’initiation du projet au retour d’expérience.