Apprendre à partir du futur émergeant, selon Otto Scharmer, maître de conférences au MIT, ce n’est pas simplement avoir conscience que le monde, et notamment celui de l’entreprise, est en train de changer, c’est vouloir ce changement et concevoir son avènement comme inévitable. Le leadership en U que préconise l’auteur est à l’image de la lettre : deux points hauts, la reproduction et le déploiement, et un point creux, la présence aux autres et aux difficultés concrètes qui se posent à tous. Le point creux de la conscience intime des situations relance vers le haut de l’innovation ce qui était logique de perte et de destruction du passé. Il ne s’agit pas, en l’occurrence, de la dynamique individuelle d’un supérieur hiérarchique, fut-il bien inspiré, mais d’une intelligence collective, pour ainsi dire de symbiose entre le leader et ceux qu’il a la charge de guider. Comprendre où ils en sont permet de relancer la dynamique des équipes. Encore faut-il pour cela prendre conscience de nos automatismes d’action.