Le leader d’entreprise n’est plus le grand manitou qu’il était. On attend de lui de nouvelles compétences, notamment des compétences charismatiques, en présentiel comme à distance, ainsi que des compétences numériques de gestion et de communication. Dans un monde qui fonctionne en accéléré, le leader devra aussi trouver le temps et la distance de la réflexion pour ne pas subir les situations mais anticiper intelligemment les réponses de l’entreprise : innovation et agilité. Tout cela en gardant un œil sur les évolutions de la nouvelle économie Uber and co, qui à la fois menacent le système et préfigurent l’avenir. Gérald Karsenti, Pdg de Hewlett-Packard Entreprise France et professeur affilié à HEC, est convaincu que cela n’est possible qu’en abandonnant la position narcissique, d’où certains prétendent gérer l’entreprise, pour s’ouvrir aux autres et aux projets collectifs. Le titre de l’ouvrage fait écho au livre d’Archier et Sérieyx paru au Seuil en 2000 L’entreprise du troisième type, qui annonçait une révolution organisationnelle pour les entreprises performantes.