Se recentrer pour mieux agir sur le monde, ainsi pourrait être résumée la philosophie du coaching. Et sans doute ajouter que, plus la situation est délicate, plus ce recentrage s’impose. On voit donc immédiatement l’intérêt des conseils d’un coach pour les managers dans le contexte actuel de l’organisation du travail. Gilles Dufour, coach de managers et de dirigeants, en sept cas d’accompagnement individuel de managers et trois cas de coaching d’équipe, aborde les principales situations auxquelles un manager aura immanquablement à faire face un jour ou l’autre : prise de poste, gestion de carrière, développement des réflexes d’entrepreneur, leadership transformationnel, gestion d’une situation d’adversité, maintien de son intérêt au travail et de sa santé, articulation de l’ambition individuelle et de la vision collective, reconstruction d’équipe notamment. Paradoxalement, il n’existe pas de meilleure manière de sortir des routines que la vie professionnelle impose à chacun qu’en se resituant soi-même comme sujet au cœur des dispositifs de travail.