TOUT LE MONDE porte l’esprit start-up au pinacle tout en référant la gestion RH à des modèles qui n’ont justement rien à voir avec ces sociétés. Idem, on se demande comment les jeunes générations s’adaptent au monde de l’entreprise, voire comment mieux les y accueillir, sans se rendre compte que la question est caduque d’emblée, puisque l’entreprise dont ils rêvent a peu à voir avec celle de leurs aînés. Pour quelques jeunes créateurs de start-up, la question de la conformité au modèle ne se pose pas, puisqu’ils inventent les solutions RH en avançant. Les RH “new look” sont une manière d’être fidèles à ce qu’ils sont : directs, en prise sur le monde, en relation avec leurs collaborateurs, souvent des copains. La carte de visite professionnelle passe par le réseau Facebook et les soirées entre amis. En cette période où les repères tendent à se perdre tant les choses bougent vite, l’action légitime (celle à laquelle on croit quand bien même on doit parfois s’en écarter par réalisme) est fondée sur le primat de l’action efficace et des valeurs de partage. Un peu comme si l’une justifiait l’autre : on se bouge et, si on en profite personnellement, c’est dans l’intérêt de tous. Pensée un peu paradoxale, qui prétend reconstituer un collectif sur la base de l’intérêt personnel.