Le DRH de la RATP explique le dispositif spécifique de l’entreprise de transport qui permet de recruter des athlètes de haut niveau et de les accompagner dans leur insertion professionnelle.
Ce dispositif permet à des athlètes de disciplines peu médiatisées – escrime, aviron, etc. –, de bénéficier d’un soutien financier et d’un accompagnement professionnel de la RATP pendant leur carrière sportive. Sur les dix que nous accompagnons, et qui préparent les jeux Olympiques et paralympiques de Rio, quatre ont signé une convention d’insertion professionnelle, qui leur permet de concilier la pratique sportive avec un emploi : ils sont embauchés en CDI chez nous et travaillent sur la base d’un mi-temps annualisé, rémunéré comme un plein-temps, aménagé en fonction du calendrier sportif. Les six autres ont signé un contrat d’image, une nouveauté 2016, qui leur assure une rétribution en contrepartie d’actions de communication et de démonstrations sportives dans nos murs.
Nous choisissons ces athlètes sur les listes du ministère des Sports en fonction de leurs aspirations et des opportunités de notre entreprise. Les profils sont très divers : certains ont arrêté leurs études tôt, d’autres sont diplômés de Polytechnique, certains sont en début de carrière sportive, d’autres s’interrogent déjà sur leur reconversion… On s’adapte aux besoins de chacun.
Tous les athlètes sont suivis par une personne dédiée, le responsable des partenariats sportifs, et bénéficient d’une aide à la définition de leur projet professionnel par des conseillers RH spécialisés. Pour ceux qui travaillent à mi-temps, leur manager de proximité définit leur organisation du travail en fonction des compétitions, des entraînements et des impératifs de production. Ces athlètes occupent des postes très différents, allant d’agent de maintenance à ingénieur en informatique. Quand ils arrivent en fin de carrière sportive, on les aide à préparer la reconversion, étape délicate, parfois douloureuse, mais toujours enrichissante. On envisage les possibilités de formation et d’évolution interne en fonction de leurs aspirations.
Cela correspond à l’ADN de l’entreprise et à notre engagement en faveur du sport à différents niveaux. Ce dispositif nous apporte un retour d’image positif quand ces athlètes décrochent des médailles. Cela renforce la fierté de leurs collègues et leur sentiment d’appartenance à l’entreprise. L’autre intérêt est de pouvoir recruter des profils aux qualités hors du commun, qui ont démontré leur engagement et leur persévérance, et ont pu développer des aptitudes à la gestion de projet et au management, par exemple. Ainsi, 17 salariés sont restés dans l’entreprise après avoir bénéficié de ce dispositif et occupent des postes dans la sécurité, l’encadrement d’équipe, la communication.