Le management par les normes et les procédures rencontre aujourd’hui ses limites avec l’augmentation des RPS et la démotivation des salariés. Cependant, si le discours critique sur le management se généralise, peu d’entreprises sautent le pas vers un véritable empowerment des salariés, car notre environnement culturel depuis des siècles est basé sur l’autorité. Yves Cavarec, consultant en entreprise, constate que la violence liée aux rivalités multiples gangrène les organisations, devenues très compétitives même en interne. Celles-ci auraient, au contraire, besoin de coopération pour décentraliser les décisions selon un modèle “holacratique”, où chacun aurait du pouvoir en raison exacte de ses compétences et de sa position organique dans l’entreprise. Il ne s’agit donc pas d’un modèle top-down. S’appuyant sur le livre de René Girard, La violence et le sacré, et sur des expériences d’entreprises qui ont radicalement revu leurs modes de management, il explique comment mieux vivre ensemble favorise l’intelligence collective des organisations.