La méditation en pleine conscience s’est répandue parallèlement au sentiment toujours plus fort d’insécurité personnelle et professionnelle. Restait à l’introduire dans l’entreprise, où se développent stress et dépression du fait de l’augmentation des exigences de performance. Janice Marturano, directrice d’un institut sur le leadership, s’attelle depuis quelques années à la mission d’inculquer aux cadres dirigeants et autres managers les principes d’un leadership conscient. Non tant d’ailleurs conscients des autres que conscients de soi. La bienveillance est, bien sûr, conseillée par l’auteur, mais il s’agit surtout de permettre aux managers de ne pas perdre les pédales ni d’exploser. Gageons que nombre d’entre eux seront intéressés, si toutefois ils trouvent dans leur trop-plein d’activité le petit temps réflexif nécessaire pour prendre conscience de ce qu’ils font. Mais l’un des conseils de l’auteure n’est-il pas justement de lâcher prise sur les attentes de la hiérarchie comme sur celles du surmoi ?