ON A BEAU CHERCHER dans les moindres recoins de la psychologie individuelle le secret de l’aptitude à tenir tel ou tel emploi et d’y réussir professionnellement, le compte n’y est jamais tout à fait. Certes, certains métiers exigent des aptitudes techniques et une certaine orientation du caractère : minutie, aisance relationnelle, empathie… mais aucun de ces traits de l’individu n’explique vraiment la mutation de ces caractéristiques individuelles en performance professionnelle. D’où la perplexité des recruteurs, qui ont pourtant vocation à apparier le candidat et la tâche qui lui sera confiée. L’auteur, inventeur de l’analyse CGP (centre de gravité professionnel), postule qu’il existe, à côté de la personnalité sociale, une personnalité professionnelle dont le fondement n’est pas tant tel trait psychologique spécifique que la motivation à transformer le monde. La passion d’agir. D’où le fait qu’en situation de travail, l’individu peut se révéler tout autre que dans la vie privée. Il faut donc concevoir, selon l’auteur, une grille de lecture de nature plus anthropologique que psychologique de cette personnalité. À condition de savoir apprécier pour chacun la part de l’intelligence émotionnelle, normative, rationnelle et instinctuelle, la personnalité professionnelle peut être évaluée pour le plus grand bien des entreprises et des salariés.