Dans la logique de normalisation de tous les processus de l’entreprise, le management tend aujourd’hui à se réduire à des recettes dont le respect fournirait la clé de la réussite. Or les méthodes de management au plan international sont multiples, elles dépendent notamment des cultures, des enjeux des entreprises et de la personnalité des dirigeants de ces organisations. Malgré la rhétorique du one best way, le manager leader n’est donc pas une brebis docile, mais, au contraire, celui qui sait réagir à des situations singulières et trouver un chemin original pour concilier les enjeux économiques, les défis de l’entreprise, son propre caractère et les particularismes des équipes qu’il dirige. Pierre-Olivier Monteil, enseignant en éthique à HEC, tout en redonnant ses lettres de noblesse et sa créativité au métier de manager, tente de rendre à tous les acteurs leur marge de manœuvre dans la relation managériale. L’objectif est de refonder pour tous l’envie de collaborer, bâtie sur un partage humain à base d’écoute et de réciprocité.