Les équipes RH, les responsables de recrutement et les cabinets spécialisés n’ont plus le choix : pour suivre le rythme de la course à la digitalisation, ils doivent assimiler très vite la nouvelle culture du recrutement. Réseaux sociaux, vidéos, sites corporate… sont devenus en peu d’années des supports de communication incontournables entre candidats et recruteurs. Poussés par les nouveaux comportements de ces véritables « consommateurs » d’offres d’emploi, surfant sur tout type de réseaux à la recherche du « bon plan », les recruteurs ont dû peaufiner leurs messages. Pour cela, ils s’appuient notamment sur les témoignages de salariés, gages de transparence et de qualité du poste proposé.

Le sourcing de candidats pour des offres sur des métiers pénuriques ou sur le secteur IT est devenu une spécialité à part entière. Certaines entreprises ont dédié des équipes à ce nouveau métier, capables de tester et de choisir les meilleurs outils disponibles sur un marché prolifique, et de faire la chasse aux profils spécialisés sur les réseaux et moteurs de recherche appropriés.

Outre le sourcing, les nouveaux recruteurs apprennent également à organiser une CVthèque, une page d’accueil de site, et à analyser les data, ces informations laissées par les candidats lors de leurs passages sur les réseaux. Le recrutement vit actuellement une vraie mutation, mais il reste cependant lié à la stratégie d’une entreprise. Et, pour recruter des cadres, la plupart d’entre elles privilégient toujours la banale publication d’une offre d’emploi sur un job board.