Parmi les projets SIRH liés aux évolutions fonctionnelles et technologiques sur la période 2013-2016, la gestion des temps et des activités (GTA) arrive en 3^e position des chantiers de mise en place d’un nouvel outil en France, devant la paie et la formation (voir l’infographie ci-dessus). Du moins selon le 6^e Benchmark SIRH mené au printemps 2015 auprès de 90 entreprises* par le cabinet de conseil Danaé en partenariat avec le Cercle SIRH.

La GTA figure également dans les trois autres types de projets identifiés par le comité de pilotage du benchmark : plutôt en fin de liste pour le développement du SaaS (en projet pour 2015-2016 dans 6 % des entreprises), mais à nouveau en 3^e position, quoique très loin derrière la paie et la gestion administrative, pour la mise en place de la dématérialisation (5 % sur la période 2013-2016). Une tendance qui concerne la gestion des congés et des absences, ainsi que les plannings.

Enfin, en lien avec cette dématérialisation, la GTA est également citée par quelques entreprises dans la mise en place d’applications mobiles RH. Mais les réponses au benchmark laissent entendre que la mobilité n’est globalement pas un sujet prioritaire.