À la différence des innovations produits ou stratégiques, les innovations managériales – quand bien même le discours se présente comme révolutionnaire – sont souvent de circonstances, destinées à économiser les ressources humaines, donc à faire plus avec moins. De ce fait, il n’existe pas de méthode générale pour innover en matière managériale. Cependant, comme ailleurs, l’innovation est d’abord un état d’esprit. La routine y est particulièrement défavorable quand l’enthousiasme et le refus des habitudes y sont propices. Dans cet ouvrage dirigé par Thierry Côme et Gilles Rouet, respectivement maître de conférences et professeur en gestion, les auteurs mettent en évidence les chemins de l’innovation managériale mais aussi du discours managérial sur l’innovation. En ce domaine, le dire est performatif. L’innovation managériale n’est pas toujours prévue, mais, a posteriori, elle est d’autant plus fortement justifiée qu’innover est un chemin contraint dans l’univers économique.