Prendre en compte les enjeux de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises conduit à des bouleversements managériaux et organisationnels majeurs. La question des ressources et des compétences, notamment, devient cruciale. Celles-ci, étant donné la complexité des enjeux et des réglementations, ne sont pas toujours disponibles au niveau de l’entreprise, surtout s’il s’agit d’une PME. Les stratégies de coopération sectorielles ou intersectorielles peuvent les aider à rendre opérationnelle leur démarche en la matière. À partir de l’exposé et de l’analyse de 17 associations thématiques interentreprises centrées sur la RSE, l’auteure, maître de conférences à l’université de Savoie, explicite les enjeux théoriques, méthodologiques et empiriques d’expériences de ce type. Il s’agit pour elle de préciser les procédures, comportements et aménagements liés à la RSE, notamment au plan managérial. Mais il s’agit également de fournir un cadre d’analyse et d’étude de ces formes d’actions collectives tout en proposant un modèle d’efficience à partir d’expériences de terrain. L’un des résultats de l’ouvrage est d’établir une typologie des besoins en fonction des profils d’entreprises. Dans tous les cas, il faut prendre le développement durable suffisamment au sérieux pour en faire un enjeu stratégique.