« La politique d’actionnariat salarié lancée en 1993 est de loin la meilleure idée que l’on ait développée dans le groupe. » C’est Stanislas Lemor, directeur général délégué aux finances du groupe Stef, qui s’exprime ainsi, considérant que « chaque salarié, qu’il soit cadre ou non, respecte mieux sa maison quand il est propriétaire que locataire ; d’où la nécessité de l’associer à la réussite de l’entreprise ».

Depuis vingt-deux ans, le spécialiste européen de la logistique du froid verse de l’intéressement et de la participation à ses salariés et abonde les sommes placées sur le FCPE en actions Stef (bloquées cinq ans), en fonction des résultats de ses filiales. Un abondement dégressif, de 50 % sur les 1 000 premiers euros, et dont le montant peut atteindre 2 000 euros. Résultat : 8 600 salariés actionnaires dans le monde (l’Espagne et le Portugal depuis 2005, puis la Belgique et l’Italie), dont les deux tiers des salariés en France, avec un avoir moyen de 14 000 euros.

« Nous communiquons de manière volontariste autour de la politique d’abondement du PEE, pour inciter les salariés à se constituer une épargne de long terme et à réinvestir une partie des sommes débloquées », explique Jean-Yves Chameyrat, le DRH du groupe. De fait, dans la plupart des cas, les salariés débloquent une partie de la somme au bout de cinq ans, en laissent une partie sur le FCPE pouvant être retirée à tout moment, et réinvestissent le reste pour cinq nouvelles années.

« Nous consacrons près de 20 millions d’euros par an à l’intéressement et à la participation, avec une enveloppe d’abondement de 4 millions d’euros, précise Stanislas Lemor. Ces montants sont à mettre en regard d’un résultat opérationnel de l’ordre de 100 millions d’euros. Nous avons d’ailleurs maintenu notre niveau d’effort malgré la forte hausse du forfait social. »

À ce jour, les salariés possèdent plus de 16 % du capital via le FCPE, auxquels il faut ajouter 53 % détenus par le top management. « Nous avons des structures d’actionnariat ouvertes aux cadres qui ont plus de deux ans d’ancienneté et qui sont prêts à s’inscrire dans le modèle actionnarial du groupe », détaille le directeur financier. « Une entreprise cotée ouvre le plus souvent son capital vers l’extérieur pour lever des fonds ; nous, c’est l’inverse, souligne Patrice Gloaguen, délégué syndical (DS) CFDT – 1^er syndicat. Ce qui nous met à l’abri d’un rachat. »

Si les syndicats reconnaissent les atouts du dispositif, fort utile pour les projets personnels et la retraite notamment, ils apportent plusieurs bémols : « Le système d’abondement suppose de pouvoir laisser les sommes bloquées, nuance Fabien Médard, coordinateur CGT (2^e syndicat). Ce n’est souvent pas possible pour les rémunérations les plus basses. les salariés préféreraient des hausses de salaire immédiates, alors que l’augmentation du taux horaire ne dépasse pas 0,5 % cette année dans les NAO des filiales. » De plus, « l’intéressement et la participation sont très variables d’une filiale à l’autre et pas systématiques, selon Patrice Gloaguen, d’où notre revendication d’avoir un calcul au niveau du groupe. »

« La participation au niveau de chaque filiale récompense celles qui fonctionnent bien, avec un pilotage local qui constitue une des clés de notre réussite, répond le DRH. Notre politique d’actionnariat salarié est largement partagée, puisque 70 % des souscripteurs du FCPE Stef sont des non-cadres, ce qui correspond à leur proportion dans l’effectif global. » Le groupe vise 10 000 salariés actionnaires via le PEE dans les prochains mois, en intégrant à son dispositif les dernières sociétés rachetées et certains pays non encore couverts.

Activités

Transport frigorifique, logistique et systèmes d’information.

Effectif

15 500 salariés dans sept pays européens.

Chiffre d’affaires 2014

2,76 milliards d’euros.