Le groupe compte 115 000 personnes dans ses différentes structures – Banques populaires, Caisses d’épargne et les filiales telles que Natixis, Crédit foncier, Banque Palatine… Après un parcours de DRH, j’ai rejoint la direction des ressources humaines groupe il y a deux ans pour prendre en charge la diversité. Depuis, ce poste a été élargi au recrutement, qui est un levier important pour la diversité. Au sein de la DRH, mon rôle consiste à définir, avec les entreprises du groupe, nos orientations en matière de recrutement et de les impulser, en l’occurrence dans trois grands domaines : le handicap, la mixité hommes-femmes et l’égalité des chances. Cette fonction est rattachée au directeur du pôle développement RH et gestion des dirigeants.

Nous avons embauché 3 500 personnes en CDI et 2 300 alternants en 2013, sans compter les CDD. Parmi eux, beaucoup de jeunes diplômés. Or, en parallèle, nous savons que le chômage est plus élevé chez ceux qui ont peu de réseaux professionnels, y compris chez les bac + 4 ou plus. Nous avons donc mis en place un parrainage avec l’association Nos quartiers ont des talents en 2010.

Depuis, 650 jeunes ont été accompagnés par 230 parrains, qui sont bien sûr volontaires. Il s’agit de cadres qui ont une expérience professionnelle qui leur permet d’aider les jeunes dans des méthodes de recherche d’emploi, de les aider à formaliser un projet, à découvrir des métiers, des codes professionnels, et de leur ouvrir un réseau. Certains ont été recrutés chez nous, mais ce n’est pas un objectif en soi, car tous n’ont pas envie de travailler dans le secteur bancaire.

Cela nécessite avant tout une motivation particulière pour les enjeux de RSE, de diversité, de handicap. Et aussi d’être capable de prendre en compte à la fois l’engagement social-sociétal de l’entreprise et son objectif économique : car il ne s’agit pas que de bonnes intentions ! Désormais, les directions se rendent compte que la prise en compte de la seule performance financière limite le développement de l’entreprise. D’où le fait que le plan stratégique de BPCE s’intitule “grandir autrement”, car nous sommes convaincus que la diversité et l’ouverture à la différence sont une vraie richesse.

Après une maîtrise d’économie et un DESS de gestion des ressources humaines, Maryse Vépierre a été responsable de développement RH au Crédit agricole de Normandie (1987-2000) puis DRH à la Caisse d’épargne Loire Centre de 2000 à 2012. Elle a ensuite été nommée responsable recrutement et diversité à la DRH groupe de BPCE.